“小木屋拌饭”自 2016 年于辽宁铁岭落下首颗 “棋子”,这家以东北地域文化为底色的餐饮品牌便以差异化模式迅速破局 。短短数年间,其门店数量已突破500 家,足迹遍布24 个省份、133 座城市。随着门店扩张速度的加快,为了加大对门店标准化的管理,“小木屋拌饭”上线了沃才人才认证管理系统,从新员工培训到老员工的晋升培养,全路径进行线上化统一的管理。

在合作之前,“小木屋拌饭”在连锁门店的管理上,常常遇到没有体系化的培训机制,内容不完善、培训效率较低,培训效果难以追踪、晋升机制不明确,员工积极性较低、岗位画像不清晰,用人标准难界定等痛点问题,为了解决这类问题,“小木屋拌饭”通过沃才系统中的“课程学习、岗位认证、晋升地图、通知公告”等系列功能组合,完成了全员的人才培养的全面升级。

“小木屋拌饭”首先通过深度梳理新员工核心学习模块,基于门店各岗位能力模型重构培训体系,创新设计可视化学习任务地图。新员工入职即获取专属岗位学习路径,以阶梯式闯关模式推进 “理论精研 + 场景实操” 双轨学习,实现岗位核心技能的高效内化。这套动态评估体系不仅能精准量化新员工学习效能,更以科学的人才筛选机制,为企业锁定高潜力优质人才。

同时,“小木屋拌饭”第一时间为新员工锚定成长坐标,有效化解初入职场的迷茫与无措,助力其快速完成角色转换,深度融入企业文化。通过缩短人才适应周期,降低流失率,加速构建企业可持续发展的人才蓄水池。

其次,为确保服务标准高效落地,“小木屋拌饭”打造 “通知 - 学习 - 考核” 闭环管理体系。每当服务标准更新,系统即刻下发公告,关键岗位人员同步接收定制化学习任务包与专项考核。以 “学考联动” 模式,驱动知识深度内化,保障全员精准掌握服务升级要点。

依托数据后台,管理层可实时查看制度触达与学习成效全景数据,精准定位 “已读 / 未读”“已学 / 未学”“考试通过 / 待考” 人员清单,靶向跟进督促,实现服务标准穿透式传达,为服务品质持续提升筑牢管理防线。

最后,“小木屋拌饭”打破岗位晋升壁垒,投建全透明、全开放的晋升体系,以可视化闯关地图重塑职业发展路径。员工可依据自身规划,自主参与晋升闯关。在晋升地图中,每一关卡均匹配阶梯式薪酬激励,职级跃升即刻转化为薪资增长,让奋斗目标具象可感,充分点燃员工向上的热情。

晋升关卡任务设计深度融合理论考核、实践验证、伙伴互评及上级评估等多元维度,构建全方位、立体化的晋升资质审查机制。通过精准评估员工综合能力,不仅为企业筛选出高适配度、高潜力的储备人才,更以严格标准持续优化人才结构,为企业长远发展注入源源不断的优质动力。

本次的强强联手,沃才助力“小木屋拌饭”进一步以员工体验为出发点,以企业人才管理为目标,以培养行业优秀人才为愿景,让系统更智能,让教学更有趣,让管理更高效,共创互赢,成功打造了一套支撑战略落地和助力业务发展的数字化学习体系。